イクボス企業同盟設立5周年を記念し、「ダイバーシティ推進とボスの未来」 ～社会変革の実現に向けて～と題し、フォーラムを開催。200名を超える来場者、また、100名以上がオンラインで参加する5周年にふさわしいイベントとなりました（🔗公式ページはこちら）。
このフォーラムは、NPO法人GEWEL小嶋美代子代表と同稲葉哲治理事の軽快な司会で進められました。
（左：NPO法人GEWEL 理事 稲葉 哲治氏 / 右：同代表理事 小嶋 美代子氏）
（左：NPO法人ファザーリング・ジャパン代表 安藤 哲也氏 / 右：小嶋 美代子氏）
Session 1 男性育休推進は企業に何をもたらすのか ～令和時代を勝ち抜く企業戦略とは？～
冒頭、FJ塚越理事がFJさんきゅーパパプロジェクトを紹介。FJが実施したアンケート調査から、「育休を取得しなかった男性は、上司が育休取得を促し取得できる環境を整えてくれることを望んでいることがわかった。」と指摘しました。
（NPO法人ファザーリング・ジャパン理事 塚越 学氏）
森本氏より、「まずは社員がわが家を世界一幸せな場所にする。そうすれば、お客様にも幸せを提供できると考えて取り組んでいる。」
（積水ハウス株式会社 ダイバーシティ推進部 課長 森本 泰弘氏）
（株式会社三菱 UFJ 銀行 取締役常務執行役員 CHRO 池田 雅一氏）
（NPO法人ファザーリング・ジャパン理事 林田 香織氏）
Session 2 その転勤制度、古くない？！～ 「単身赴任」という英語は無い～
少子化ジャーナリスト 白河桃子氏のモデレーションにより、これからの転勤制度のあり方について考えました。
（ 少子化ジャーナリスト 白河 桃子氏）
（NPO法人ファザーリング・ジャパン理事 川島 高之氏）
（AIG 損害保険株式会社 執行役員 人事部門担当 福冨 一成氏）
（サイボウズ株式会社 執行役員 人事本部長 兼 法務統制本部長 中根 弓佳氏）
また、中根氏から、「個人のライフスタイルにあわせた人事の仕組みは採用競争力に直結する。若い世代の中には経験を重視して敢えて異動したいと手をあげる若者もいる。個々が希望する働き方を実現することが個々の主体的なキャリア形成につながる。」と述べました。また、白河氏は、「ライフステージに応じて個人の中にも多様性が生まれる。転勤は強制ではなく、その多様性を強化する機会として活用する時代になっている。」とコメント。
最後にFJ川島理事が「役員や管理職は若い世代にチャレンジしてほしいと思っている。ならば、まずは自分たちから転勤制度を辞めるというチャレンジをするべきだ。」と締めくくりました。
Session 3 『人生100年時代』のワークライフ・デザイン ～企業と個人の新しい「関係」を考える～
ライフシフト・ジャパン株式会社代表取締役CEO 大野誠一氏のモデレーションで「人生100年時代の個人と企業の関係」を考えました。
（ライフシフト・ジャパン株式会社 代表取締役CEO 大野 誠一氏）
１）終身雇用は無理、本音から入る
２）社外の人脈を社内に取り入れる
３）会社を辞めた人とも関係を継続していく
という三つの提案がありました。
（「ALLIANCE ―人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用― 」監訳者 篠田 真貴子氏）
（カゴメ株式会社 常務執行役員CHO 有沢 正人氏）
（法政大学 キャリアデザイン学部 教授 田中 研之輔氏）
また、有沢氏より「働き方改革ではなく、生き方改革。個人がハッピーになるための職場環境を構築してすることが生き方の改革につながることを意識することが大事。」
さらに、田中氏より「今の若い世代は一つの会社で一生働くということは神話であると理解している。ビジネスはライフの中の一領域でしかないということを認識して、上司もファミリーやライフをしっかりとマネジメントすることで、自己成長が組織成長にもつながる イクボスの姿を見せていってほしい。」というメッセージがありました。
Session４ ダイバーシティ推進とボスの未来 ～組織変革を阻むもの何か～
BUSINESS INSIDER JAPAN 統括編集長／AERA元編集長 浜田敬子氏をモデレーターに迎え、未来のイクボス像とそのイクボスによる組織変革について考えました。
（BUSINESS INSIDER JAPAN 統括編集長／AERA元編集長 浜田 敬子氏）
（ ノバルティス ファーマ株式会社 代表取締役社長 綱場 一成氏）
（ 東京大学大学院教育学研究科附属バリアフリー教育開発研究センター 准教授 星加 良司氏）
さらに、FJ安藤代表理事が「ボス自身がスイッチを自分で押すことが大事。僕らはスイッチを用意するだけ。押すかどうかは自分次第。」とコメント。星加氏は、「短期間で成果を求めるとマッチョなリーダーシップが温存してしまう。少し時間軸を長くする必要があるということ、サスティナブルな視点を取り入れることでアンボスのようなリーダーシップが受け入られる。」
また、綱場氏は「できないことを探すのではなく、できることを探す。革新的な人材を提供するためには革新的な環境からは生まれない。まずは環境から変えること。一人一人ができることをやることが大事である。」と述べました。
クロージングトーク
FJ川島理事と安藤代表理事のクロージングトークでは、PTAに参画した時に自分が無力であることに気づいたという経験談をもとに、
「ライフでの活動を通して内発的な気づきを得ることができるし、会社でも弱みを見せることができる。自分がどう変わりたいのか、どうハッピーになりたいのかを考える機会を得ることができるのがライフ。人生１００年時代を楽しく生きるためには、定年後ではなく、今からどう楽しく人生を過ごしたいか考えることが大事。」
と締めくくり、2020年への期待がますます高まるイベントとなりました。
参加者の感想（一部抜粋）
- 自分の会社ごとと思って参加しましたが、まずは自分でキャリアをどうしたいか、今後、どう生きていきたいか、考え始めたいと思います。
- 個人的に会社に求めているものが“わがまま”なのかなと思いがちでしたが「会社が個人に合わせる時代」との話があり、自分の課題観や想いを強く持ち行動していってよいのだと背中を押されたような気持になりました。
- 正直「日本もこんなに進んでいるのか、、」です。ビックリすると共に「うちの会社は大丈夫だろうか」と危機感を抱いてしまいます。うまくTOPを巻き込むことができるかが最大の課題ですが、これをきっかけに動きたい！！と思いました。
- 「できない理由を探さない、どうにかできる方法はないか」を念頭に来週から取組んでいければと思います。
- きれいごとではなく、現場の課題に切り込んだ内容で共感できる話しだったと思います。男性育休など取組みレベルから「生き方改革」まで非常に幅広く考えるきっかけになりました。
- 転勤の必要性については、本人の希望を基に対応することが重要であることを認識しました。本人の自律性・意思表明が 大切であると考えます。
- 経営者に参加してもらいと思いました！
- 改めて自社で取り組むことについて考え整理することができましたし、背中を押しえてもらえました。
【主催】NPO法人ファザーリング・ジャパン イクボスプロジェクト
【記事執筆】同理事 林田 香織