『イキマネ』とは、女性が「イキイキ」「活きる」マネジメントのこと。
組織の中で女性本来の良さが発揮できるマネジメントを目指すこの手法について、ハピレボプロデューサーであり、株式会社オフィスat 専務取締役の阿部博美氏による連載記事を配信します。
（※）このコラムでは、イクボスを推進するプロジェクトメンバーによる寄稿記事を配信しています（記事一覧）。
突然ですが、ここで問題です。
道に迷ったとき、あなたならどう行動しますか？
Ａ．何とか自力で正解を見つけようとする
Ｂ．近くのコンビニに行って道を聞く
実は、Ａは男性、Ｂは女性が選択することが圧倒的に多いのです。
これは、男性の方が一人でも生き抜いて行こうとする力が強いとも取れますし、女性の方が変なプライドを持たずに他人の助言を受ける柔軟性があるとも言えます。そこには良し悪しではなく、違いがあるだけです。
これを職場に置き換えてみたとき、女性部下を前にして
「何でもすぐに質問してきて、もう少し自分の頭で考えたらどうなんだ」
とイラッとしたことはありませんか？
Ａのタイプの人ならそう思いがちです。
でも、相手が自分とは違うＢのタイプだと気付けば
「やる気があるからこそ積極的に質問しているんだな」
と受け取め方も変わってくると思います。
このように、男女の思考の違いから行動パターンが違ってくることは多々あります。でも、組織においてマイノリティになりがちな女性の行動パターンは、違いではなく「間違い」と捉えられがちです。
実際に私自身も、そのからくりに気づかず、自分の能力に自信が持てない時期がありました。
会社員時代、同僚も上司もほんとんどが男性のチームの中、自分の意見との違いに違和感があっても、それは自分が劣っているせいではないかと考えていたからです。皆の思考についていけない自分が悪いのだと。彼らと同化することがビジネスルールだと思っていました。
そんな私が「男女の思考の違い」に気づいたのは、マーケティングの本がきっかけでした。
仕事の様々な場面で感じる違和感の原因が、自分の知識不足ではないかと思い、もっと勉強しなければと本屋に行った時のこと。たまたま手に取った本で、私の違和感の原因が男女の違いから来ていることを知ったのです。
そこからは、これまでの疑問が次々と解けて行きました。上司と意見が食い違い言い争いになったこと、男性同僚たちとのモチベーションの違い、クライアントとの意思疎通の難しさなど。
そしてもうひとつ、以前担当していた派遣業務で、知らず知らずのうちに数千人の女性たちを上手にマネジメントしていたことにも気づきました。派遣先の男性管理者たちに、「こんな風な声掛けをしてくれ」などと指南していたことも思い出しました。
この時から15年超、男女の違いについて絶えず研究し続けてきました。机上だけではなく、マーケティングやマネジメントの現場で実践を重ね、常に検証ながらブラッシュアップしています。
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このコラムでは、組織の中で起きがちなミスコミュニケーションを軸に、様々なポイントやコツをお伝えします。ぜひ違いを知って、新しい視点を楽しんでみてください。
そして、女性たちが存分に能力を発揮でき頼もしい戦力となることで、力強い組織となるためのサポートとなればと思います。
ちなみにこのテーマのセミナーをすると、感想で必ず「妻のことが理解できました」と言われます。使い方はご自由に。
＜阿部博美・プロフィール＞
株式会社オフィスat 専務取締役／ハピレボプロデューサー。産業カウンセラー、キャリアコンサルタント。
自称「女ゴコロ翻訳家」。男女の本能からくる意識や行動の違いを、様々な具体的場面に落とし込み、お互いの理解を深め相乗効果を上げることを目指す。企業活動の中では、女性客の本音を翻訳しマーケティング設計に繋げ、組織の中では、お互いの強みを活かし合える風土づくりに繋げている。
現在、女性目線を専門とするマーケティング会社を経営。商品やサービスについてはもちろん、近年は採用ブランディングや女性活躍推進の相談を多く受けている。それらの中で、女性社員や外部の主婦など、女性チームをマネジメントする場も多い。新卒から15年間携わった人材派遣業界での女性マネジメントや、派遣先企業と派遣スタッフとの間での翻訳経験が非常に役立っている。